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      如何把握客户需求和产物筹谋定位的方法和技巧是企业的另一种核心竞争力，也是产物设计过程中最富挑战性的一部门，其决定了未来产物上市后的竞争力和成败，低质量的需求阐发与产物筹谋定位不仅极大地浪费了企业有限的资源、市场机会和宝贵的开发力量，事实上也大大影响了产物开发流程和项目执行的品质与效率。

      虽然可能导致项目失败的原因有很多，但其中最糟糕的莫过于在前期需求阶段产生的重大缺陷和产物筹谋定位的方法不妥所导致的产物概念问题和需求的变换与功能蔓延。那么，如安在产物设计中对产物进行精准定位就显得很主要。

      首先，产物设计中的设计定位是设计活动开展的前提，它决定了整个设计活动所要达到的目的。这一目的实现是由设计系统中各子系统彼此之间的配合来共同完成的。设计预备阶段对设计定位的理解不透彻，资料预备得不充实，将影响后面的设计构思。而设计深入和设计完善阶段阐发是得不够到位，即使有充实的预备也难以实现预期的目标。

      其次，任何一件新产物的定向开发都要按照市场需求、社会环境的状况及企业本身的财力、物力、人力和技术条件确定。同时，产物开发又是一个专业群体的工作，绝非少数人或一个部门能够完成的，而是需要各部门协同工作。因此，围绕产物开发所做的各项工作及彼此间的关系都要做系统的计划和安排。

      再者，在设计系统中，各子系统要不竭地与市场环境进行信息交流，长于不雅察看生活细节，吸收新的“能量”；在设计预备阶段要密切不间断地关注新的信息，包罗产物相关信息，消费者的需求信息；在设计深入阶段和完善阶段更要关注新材料、新工艺、新技术等相关的最新信息，甚至是人们的文化价值不雅观，以及全球政治经济的成长变化。

      最后，产物的定位并不是一成不变，这需要设计人员灵活运用整体设计的思维，长于在产物设计的过程发现问题，并按照产物开发过程中呈现的变化及时对产物的定位进行调整，以便产物能够顺利开发，项目能够圆满完成。

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